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中国企业如何吸引投资者目光?
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 中国的产业市场,在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后,“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业,手里捧着自以为是稀世珍宝的产品,心里大数都是惘然的:我的产品这么好,如何的概念机理,如何的研发技术,如何的生产工艺,如何的团队,怎么就是吸引不了投资者的目光呢?

  做为业内资的蓝哥智洋国际行销顾问机构,凭借机构置身于行业领域十几年的经验,为众多企业指出一条明路。要知道,这个市场上缺的是把市场做强做大的方法,以及能把市场做好的团队,根本就不缺产品,不缺项目。众所周知,中国行业的跟风之气,似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的,越来越猖狂的市场同质化,透支了整个市场的生命力,试想一下,纵使有投资者看中了这块市场,面对市场上“千人一面”的产品,叫人如何敢下这个注呢?

  纵观中国的市场发展过程,君不见,在一年又一年烽火四起的市场洗礼下,多少熟悉的品牌倒下了,又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明,能否适应竞争环境,是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩,产品同质化日趋严重,这是不争的事实。企业如果想要生存发展,你的产品就必须能够吸引投资者的眼光,这似乎是一种铁打不破的定律。

  蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经,无一例外都会问一句话:“今年有什么好项目推荐,有什么新商机指点”。据一份调查资料显示:在我们的银行存款里而,约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场,那么为什么这么大的一个市场需求,偏偏企业就吸引不了投资者呢?蓝哥智洋机构指出:只要坚定的走好以下几步,一旦真正种好了梧桐树,还怕引不来金凤凰吗?

  战略前瞻,好规划成就好市场

  经营企业的根本问题就是:为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。 绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答,即靠什么来指导决策者的思想;靠什么来指导决策者对业务的安排;靠什么获得比较竞争优势;靠什么获得持续竞争优势。 为了确保企业能够持续增长,制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万,但制定出合理的战略,还有拥有一定之规的。
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